Ny badhuschef i Vetlanda kommun
Jobba i Vetlanda
Publicerad:
Simhallen är en viktig plats för många i Vetlanda kommun – för lek, träning, rehabilitering och möten mellan människor. Nu har Anna Gustafsson tagit över rollen som badhuschef, och hennes plan är att fortsätta utveckla badhusen som en plats för hälsa och gemenskap.
Anna kommer närmast från Värnamo hälsocenter där hon arbetat sedan 2017 som hälsocoach och hälsoutvecklare. Under perioder har hon också varit tillförordnad enhetschef. Dessförinnan arbetade hon som badmästare på Myresjö simhall.
– Jag har egentligen alltid jobbat i simhall på olika sätt, även under min tid i Värnamo. Det känns väldigt roligt att få fortsätta i den här sortens verksamhet, säger Anna.
En plats för alla
Det som lockade mest med rollen som badhuschef är möjligheten att arbeta med en verksamhet som betyder mycket för många människor.
– Jag älskar den här arenan. Den kommunala simhallen är till för alla invånare – från spädbarn till människor i ålderns absoluta höst. Här möts superatleter, personer som tränar för sin hälsa och människor som kanske bara kan röra sig när de är i vatten.
Hon beskriver simhallen som en prestigelös plats där många känner sig hemma.
– Det är en mötesplats och en meningsfull aktivitet att gå till. Den fyller en viktig funktion i samhället.
Simkunnighet är ett viktigt uppdrag
En central del av uppdraget som badhuschef handlar om att säkerställa att verksamheten fungerar för många olika målgrupper.
– Simkunnigheten är ett av våra viktigaste uppdrag. Vi har ett ansvar att se till att barn och unga i kommunen lär sig simma och får vattenvana, men även vuxna behöver ibland den kunskapen.
Tidigare har hon bland annat arbetat med rörelse på recept för barn, där simning och vattenvana ofta varit en del av insatsen.
– Jag tycker det är viktigt att se grupper som kan behöva lite extra stöd och hjälpa dem att hitta vägar till rörelse och bättre hälsa.
Fokus på verksamheten här och nu
Den första tiden i rollen handlar mycket om att lära känna verksamheten och personalen.
– Jag vill få en bra inblick i det dagliga arbetet och prata mycket med medarbetarna. De sitter på stor kunskap om hur verksamheten fungerar.
Samtidigt ser hon fram emot att arbeta med utvecklingsfrågor, ekonomi och målstyrning.
– Både Vetlanda badhus och Myresjö simhall är äldre anläggningar, vilket innebär att driften ibland kan vara en utmaning. Att hålla en stabil och fungerande drift är en stor målsättning. Vi vill att verksamheten ska fungera bra för alla som använder våra badhus.
På längre sikt finns också planer på ett nytt badhus i Vetlanda.
– Förhoppningen är att det ska stå klart runt år 2030. Fram till dess gör vi vårt bästa för att ta hand om och utveckla de anläggningar vi har, säger Anna.